リクルートブライダル総研は、結婚に関する調査・研究、未来への提言を通じて、マーケットの拡大と社会課題の解決に取り組みます。

開催日程・予約はこちら

マーケットが常に変化する今、「ブライダルマネジャーが果たすべき役割」とは何でしょうか。
この研修の主な目的は、ご自身の「マネジャーとしての現在地」を知り、進むべき方向性を定めることです。
新任マネジャーもベテランマネジャーも、ご自身を棚卸しし、これからを描く「ベーシックシリーズ」の出発点としてご参加ください。

このような課題・ニーズにお応えします

  • マネジャーに昇格したが、何をすればよいか迷っている、自信が持てない。
  • 「業績」以外の責任をあまり意識したことがない
  • 他の人がどんなマネジメントをしているか、知る機会が少ない
  • 自社でマネジメント研修を提供できていない

このセミナーでわかること

  1. ブライダルの現状から求められる、これからのマネジャーの役割
  2. 自身のマネジャータイプと強み・弱み、強化すべきテーマ
  3. 強化テーマごとの取組・学習スキル
  4. 課題に対して、明日からとるべきアクション

プログラムの流れ(所要時間:約3時間)

  • レクチャーに加え、3~4名のグループに分かれ、気づきの共有やテーマに関する討議を行います。
  • 聞くだけでなく言葉にすることで理解が深まるプログラムです。

受講者の声

弱みと強みを客観的に見ることができ、自分の課題が見えた。
日頃の業務に追われ、後回しになっていることも多々あるので「組織」として動くよう意識していきたい。
目標達成はマストで大事だが、マネジャーの使命役割は、経営サイドのオーダーをそのまま伝えるのではなく、顧客志向・現場視点での言葉に翻訳してナレッジを高め、行動すること。セミナーを通じて認識の立ち返りができた。
普段会話する機会がない他会場や広域の方々と話が出来たため、本音で話せ、大きな発見や刺激を受けた。
皆同じことで悩んでいると安心するとともに事例も共有でき、モチベーションが上がった。

講師紹介

日程ごとに、いずれかの講師が担当いたします

リクルートブライダル総研 研究員
金井 良子(カナイ ヨシコ)

2011年「GOOD WEDDING AWARD」を立上げ、以来開催責任者を努めて参りました。アワードを通じて出会った多くのプランナー・業界関係者との交流が何よりのエネルギー。
2022年「働く人が活き活きと輝けるブライダル業界を」という想いを胸に、新たに「GOOD WEDDNG COLLEGE」を立ち上げ、今回のマネジメント研修を開発。ブライダルを支えるマネジャーの皆様とお話できるのを楽しみにしています。

リクルートブライダル総研 研究員
清水 香(シミズ カオリ)

2009年よりゼクシィに関わり、自らも営業組織のマネージャーを経験。育休を経て、結婚式創りにおける生産性の向上のため、業務プロセスの改善や伴うDXツール等の開発プロジェクト、また組織や人の課題に対し新たなソリューションを検討する業務を担当。プランナーの皆様が1番やりがいを感じる業務に集中でき、この業界に対する期待や希望が向上していく未来のため、何かお役に立てると嬉しいです。

開催概要・日程・予約

セミナー名 【Basic1】ブライダルマネジャーの役割 ~変化を乗りこなすマネジメントの役割を学ぶ~
対象 結婚式場など、ブライダルにかかわる組織・部門・チームの責任者・支配人・リーダーの方々
開催形式 オンラインセミナー(Zoom利用)
所要時間 約3時間
定員 各35名
受講料 無料
講師 リクルートブライダル総研 研究員 山中亜紗子
開催日程・受講予約

予約には、GWC会員登録(無料)が必要です(「前々日24時」までお申し込み可能)

担当講師は予告なく変更することがあります。ご了承ください

その他の開催セミナー

「メンバーが育たない」とお悩みの方に。「育成課題 6つの観点」をレクチャー

モチベーションのメカニズムを知り、個々の育成課題にあわせた指導とメンバーの自律性を引き出す方法を学ぼう

常に進化し続けるチームをつくろう!
「高い価値を実現する組織」に必要な5要件 

自組織の状態をサーベイでチェック!
多様な取り組み事例を紹介

「真の業績追求」を実現するための
コミュニケーションスキルを手に入れる

自分や相手の「ソーシャルスタイル」を知り、
効果的な働きかけ方を学ぼう