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マーケットが常に変化する今、「ブライダルマネジャーが果たすべき役割」とは何でしょうか。
この研修の主な目的は、ご自身の「マネジャーとしての現在地」を知り、進むべき方向性を定めることです。
新任マネジャーもベテランマネジャーも、ご自身を棚卸しし、これからを描く「ベーシックシリーズ」の出発点としてご参加ください。
このような課題・ニーズにお応えします
- マネジャーに昇格したが、何をすればよいか迷っている、自信が持てない。
- 「業績」以外の責任をあまり意識したことがない
- 他の人がどんなマネジメントをしているか、知る機会が少ない
- 自社でマネジメント研修を提供できていない
このセミナーでわかること
- ブライダルの現状から求められる、これからのマネジャーの役割
- 自身のマネジャータイプと強み・弱み、強化すべきテーマ
- 強化テーマごとの取組・学習スキル
- 課題に対して、明日からとるべきアクション
プログラムの流れ（所要時間：約３時間）
- レクチャーに加え、3～4名のグループに分かれ、気づきの共有やテーマに関する討議を行います。
- 聞くだけでなく言葉にすることで理解が深まるプログラムです。
受講者の声
- 弱みと強みを客観的に見ることができ、自分の課題が見えた。
日頃の業務に追われ、後回しになっていることも多々あるので「組織」として動くよう意識していきたい。
- 目標達成はマストで大事だが、マネジャーの使命役割は、経営サイドのオーダーをそのまま伝えるのではなく、顧客志向・現場視点での言葉に翻訳してナレッジを高め、行動すること。セミナーを通じて認識の立ち返りができた。
- 普段会話する機会がない他会場や広域の方々と話が出来たため、本音で話せ、大きな発見や刺激を受けた。
皆同じことで悩んでいると安心するとともに事例も共有でき、モチベーションが上がった。
講師紹介
日程ごとに、いずれかの講師が担当いたします
リクルートブライダル総研 研究員
金井 良子（カナイ ヨシコ）
2011年「GOOD WEDDING AWARD」を立上げ、以来開催責任者を努めて参りました。アワードを通じて出会った多くのプランナー・業界関係者との交流が何よりのエネルギー。
2022年「働く人が活き活きと輝けるブライダル業界を」という想いを胸に、新たに「GOOD WEDDNG COLLEGE」を立ち上げ、今回のマネジメント研修を開発。ブライダルを支えるマネジャーの皆様とお話できるのを楽しみにしています。
リクルートブライダル総研 研究員
山中 亜紗子（ヤマナカ アサコ）
営業組織の人と組織の価値向上×生産性アップを目指すDXプロジェクトマネージャーを経験。現在は、ウエディングのおもてなし価値向上と接客業務改善を目的とするプロジェクトにも携わり、それらの経験をもとに本研修の運営を担当しています。皆様の働く環境がより良くなるためのヒントを共に探せればと思います。
開催概要・日程・予約
| セミナー名 | 【Basic1】ブライダルマネジャーの役割 ～変化を乗りこなすマネジメントの役割を学ぶ～ |
|---|---|
| 対象 | 結婚式場など、ブライダルにかかわる組織・部門・チームの責任者・支配人・リーダーの方々 |
| 開催形式 | オンラインセミナー（Zoom利用） |
| 所要時間 | 約３時間 |
| 定員 | 各３５名 |
| 受講料 | 無料 |
| 講師 | リクルートブライダル総研 研究員 山中亜紗子 |
| 開催日程・受講予約 |
予約には、GWC会員登録（無料）が必要です（「前々日24時」までお申し込み可能） 担当講師は予告なく変更することがあります。ご了承ください |
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