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「いい結婚式」は一人ではなく、チームで作り上げるもの。
しかし忙しい日々の中、気がつくと仲間との会話が減り、各人が自分の仕事をこなすだけになってしまいがちです。
大変な時ほど仲間の存在が力となり、新しいチャレンジをする勇気となり、業績を向上させる。そんなチームをつくるには何か必要かを学びます。
このような課題・ニーズにお応えします
- 組織づくりが自己流になっており、マネジメントの「型」がなく自信が持てない
- 仲間に対する気遣いや配慮がなく、ギスギスしているように感じる
- チーム内や部署を超えた協力関係を通じて、お客様に満足いただける結婚式づくりがしたい
- 自然に新しいチャレンジが生まれるような組織づくりがしたい
このセミナーでわかること
- なぜ組織づくりが必要なのか。どんな組織が良い組織なのか。
- 高い価値を実現する組織には、何が必要なのか（「高い価値を実現する組織の５要件」）
- 自チームの現状・強みと弱み
- 課題に対して、明日からとるべきアクションや取組事例
プログラムの流れ（所要時間：約３時間）
- WEBでのレクチャーに加え、3～4名のグループに分かれ、気づきの共有やテーマに関する討議を行います。
- ケーススタディを用い、よくあるケースについて様々な観点から取組事例を具体的に学びます。
受講者の声
- サーベイを通じて自社の強み・弱みが理解でき、これからどう対処していったらいいのかが良くわかった。他会場のチームづくりの成功例を伺い、実際に自分たちの会場でも挑戦してみようと感じた。
- 問題が起こった場合に、まずはその根本にある原因は何か明確にすることが重要であること。その土台が、先輩・後輩・部署間のコミュニケーションであり、それを円滑にすることが、マネジャーの役割だと感じた。
- 心理的安全性のある環境をベースとしてチャレンジングな取り組みが認められるチームこそが実績を上げることが分かった。組織課題が多く悩んでいたが、自分にできることはたくさんある。
講師紹介
日程ごとに、いずれかの講師が担当いたします
リクルートブライダル総研 研究員
金井 良子（カナイ ヨシコ）
2011年「GOOD WEDDING AWARD」を立上げ、以来開催責任者を努めて参りました。アワードを通じて出会った多くのプランナー・業界関係者との交流が何よりのエネルギー。
2022年「働く人が活き活きと輝けるブライダル業界を」という想いを胸に、新たに「GOOD WEDDNG COLLEGE」を立ち上げ、今回のマネジメント研修を開発。ブライダルを支えるマネジャーの皆様とお話できるのを楽しみにしています。
リクルートブライダル総研 研究員
山中 亜紗子（ヤマナカ アサコ）
営業組織の人と組織の価値向上×生産性アップを目指すDXプロジェクトマネージャーを経験。現在は、ウエディングのおもてなし価値向上と接客業務改善を目的とするプロジェクトにも携わり、それらの経験をもとに本研修の運営を担当しています。皆様の働く環境がより良くなるためのヒントを共に探せればと思います。
開催概要・日程・予約
| セミナー名 | 【Basic3】ブライダルマネジャーの組織づくり ～強い自律的なチームをつくるマネジメントを学ぶ～ |
|---|---|
| 対象 | 【Basic1】を受講又は予約済みのブライダルマネジャー（支配人など、組織・チームの責任者・リーダー） |
| 開催形式 | オンラインセミナー（Zoom利用） |
| 所要時間 | 約３時間 |
| 定員 | 各３５名 |
| 受講料 | 無料 |
| 講師 | リクルートブライダル総研 研究員 金井良子／山中亜紗子 |
| 開催日程・受講予約 |
予約には、GWC会員登録（無料）が必要です（「前々日24時」までお申し込み可能） 担当講師は予告なく変更することがあります。ご了承ください |
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